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ENQUADRAMENTO

Num contexto económico hostil, e face a uma realidade empresarial em constante mudança, o controlo de gestão, é uma ferramenta de gestão fundamental, para assegurar o sucesso das organizações.
A resposta a este desafio assenta no domínio das técnicas tradicionais do controlo de gestão, potenciadas com acompanhamento os contributos de novas metodologias de gestão.
O conhecimento das técnicas do controlo de gestão, permite aos responsáveis identificar os fatores de custo, atuar sobre as atividades que não acrescentam valor à empresa, e reforçar as competências de gestão das suas equipas.
 
OBJETIVOS

No final da ação, os formandos vão ser capazes de:
• Elaborar um Diagnóstico económico e financeiro
• Elaborar um Plano económico e financeiro
• Desenvolver Ferramentas de acompanhamento e controlo de gestão
• Conhecer diferentes metodologias de controlo de gestão
 
DESTINATÁRIOS

Responsáveis pela gestão de tesouraria Diretores Financeiros Contabilistas Empresários
de PME’s Gestores de PME’s Quadros das PME’s ligados às áreas Administrativas e Financeiras.

 

PROGRAMA

  1. O papel do controlo de gestão, numa organização
  2. Vantagens da implantação do controlo de gestão numa organização
  3. Informação financeira para o controlo de gestão
  • Análise da situação financeira       
  • Análise da situação económica
  • Cash Flow de exploração
  • Demonstração económica e financeira por segmento
  • Margem de contribuição
  • Margem de contribuição Residual
  • Economic value added (EVA)
  • Market value added (MVA)
  1. As Metodologias tradicionais de controlo de gestão
  • Orçamentos funcionais
  • Os Orçamentos fixos e os orçamentos variáveis
  • O orçamento financeiro
  • O orçamento de tesouraria
  • Análise do ponto crítico (break even)
  • O processo do controlo orçamental
  • Os Relatórios do sistema orçamental
  • O Tableau de Bord
  1. A Preparação e o controlo dum orçamento de exploração numa PME
  • Como preparar um orçamento de exploração numa PME
  • Como efetuar o controlo de gestão numa PME
  • Medidas a tomar para a empresa melhorar a rentabilidade
  • Preparar um tableau de bord por área operacional
  1. Análise dum modelo prático de controlo de gestão para uma PME
  2. As novas metodologias de controlo de gestão
  • Balanced Scorecard (BSC)
  • Custeio baseado na Atividade (Activity Based Costing – ABC)
  1. Resolução de casos práticos
  2. Análise de casos de sucesso
 
 
FORMADOR

AGOSTINHO COSTA

 PREÇOS

Público em Geral: €235*       
Assinantes VE: €175*
*IVA incluido

INSCRIÇÕES

Ana Bessa | 223399427
anabessa@vidaeconomica.pt
 
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