Páginas 12-13
Modelo VE 84

PEÇA SUMOL+COMPAL

FOTO – DUARTE PINTO (VOU ENVIAR – CEDIDA PELA EMPRESA)
LEGENDA - A Sumol+Compal “não produz quaisquer bebidas para serem comercializadas como marcas brancas ou de distribuição”, assegura Duarte Pinto à “Vida Económica”.

Antetítulo – Agravamento fiscal teria “impacto extremamente negativo na competitividade da indústria”
TITULO – Sumol+Compal teme despedimentos com aumento do IVA nas bebidas

TERESA SILVEIRA
teresasilveira@vidaeconomica.pt

ENTRADA

A Sumol+Compal, líder de mercado nas bebidas não alcoólicas, está “empenhada em dar um importante contributo para o desenvolvimento sustentado da fileira da fruta” em Portugal, mas o seu presidente executivo tem “uma grande preocupação” neste momento: o possível agravamento fiscal em sede de IVA, que ameaça os consumidores e as empresas. A verificar-se, diz Duarte Pinto à “Vida Económica”, “teria um impacto extremamente negativo na competitividade” da indústria de bebidas, “limitaria a Sumol+Compal no esforço de investimento na internacionalização” e poderia “colocar em causa um número significativo de postos de trabalho”.

“Um eventual agravamento no IVA, necessariamente refletido no preço [final dos produtos], não faria mais do que acelerar e aprofundar uma retração dos volumes produzidos em Portugal”, não só por via da “queda do consumo”, mas, também, da “não competitividade fiscal com Espanha”, país onde a taxa aplicável às bebidas não alcoólicas é de 8%, explica Duarte Pinto, em entrevista à “Vida Económica”. 
Paralelamente, dar-se-ia uma “deslocação de consumidores para o retalho” do país vizinho e o “desenvolvimento de canais paralelos de abastecimento ao mercado”, com reflexos também na “transferência do consumo de marcas de fabricante para marcas de distribuição”, que já chega aos 25% da produção em Portugal.
A Sumol+Compal não sai ilesa do cenário aqui traçado, assumindo o seu CEO que “o mercado em Portugal não tem tido um comportamento muito dinâmico”, pelo que perspetiva “uma retração do consumo” que afectará as vendas em território nacional. Razões que justificam uma “continuada aposta nos mercados internacionais”, nos quais no primeiro semestre de 2011 cresceram 20%, com duas das suas marcas mais emblemáticas a registarem “mais de 40% do volume de vendas fora de Portugal”.
As vendas da Sumol+Compal em 2010, recorde-se, ascenderam aos 322,5 milhões de euros.

“Generalidade dos sumos comercializados sob marca de distribuição não incorporam fruta nacional”

A Sumol+Compal quer “aumentar o nível de incorporação de fruta nacional” nos seus produtos”, especialmente pêra rocha, pêssego, maçã, cereja e ameixa”. Aliás, “no caso específico do sabor pêra, utilizamos exclusivamente a variedade pêra rocha como forma de contribuir para o desenvolvimento da fruticultura em Portugal”, garante Duarte Pinto à VE. 
Esse reforço das relações com os produtores portugueseses levou a empresa de Almeirim a assinar, há escassas semanas, com vários agricultores nacionais de “média dimensão” contratos de fornecimento de 40 mil toneladas de pêssego nos próximos 10 anos.
“As parcerias de longo prazo com os fruticultores trazem vantagens para as duas partes”, afirma o gestor nesta entrevista. Aos fruticultores “possibilita-lhes a rentabilização do investimento com a plantação de novos pomares, dado que têm a garantia de escoamento da totalidade da sua produção a preços pré-determinados”; à empresa “garante o abastecimento das variedades de pêssego de que necessita a preços [igualmente] pré-determinados”.
Questionado sobre qual a contrapartida dada aos produtores nacionais ao ponto preferirem fornecer a fruta à Sumol+Compal ao invés de a venderem em fresco às grandes superfícies, Duarte Pinto faz notar que as parcerias que estabelecem “nada têm a ver com os preços praticados pela grande distribuição”. 
Aproveita até para frisar que a Sumol+Compal “não produz quaisquer bebidas para serem comercializadas como marcas brancas ou de distribuição”, apontando ainda que, ao contrário dos seus sumos e néctares que “são todos produzidos em Portugal e incorporam fruta portuguesa”, as “bebidas de sumo comercializadas sob marca de distribuição são, na sua generalidade, produzidas fora de Portugal e não incorporam fruta nacional”.
Contas feitas, os protocolos estabelecidos com os fruticultores podem até levar a “um eventual reforço da produção”, assume a empresa. Tudo dependerá, diz Duarte Pinto, “da evolução das vendas no futuro”, uma vez que, “por nossa vontade, usaríamos preferencialmente fruta portuguesa”.

CAIXA (POR FAVOR REFORÇAR O TÍTULO O MAIS POSSÍVEL POIS É UMA NOVIDADADE EM PRIMEIRA MÃO)
TITULO – Sumol+Compal estuda fábrica de bebidas em Angola

A Sumol+Compal está “a estudar diversas alternativas, em diferentes geografias”, para a instalação de uma fábrica de bebidas no estrangeiro. E “Angola é uma delas”, revela o CEO da empresa à “Vida Económica”, assumindo que as marcas que detém contam com “uma grande preferência e fidelidade por parte dos consumidores daquele país”.
Sabendo que as perspectivas de evolução da economia e do consumo privado em Portugal são de “retração” e enquanto não são conhecidas as decisões do Governo em sede de IVA, que “podem condicionar de forma muito relevante o desenvolvimento do negócio em 2012”, a Sumol+Compal busca “soluções que permitam mitigar as dificuldades, com especial enfoque no crescimento do negócio internacional”, afirma Duarte Pinto.
Explica que os seus principais mercados internacionais são os africanos, “com relevo para Angola, Cabo Verde, Guiné e Moçambique”, e que os destinos europeus, nomeadamente o triângulo França, Suíça e Luxemburgo têm “um peso importante” na faturação da empresa. A hora é, pois, propícia para “estudar alternativas”.
Certo é que uma das suas “grandes preocupações” é a possível alteração do enquadramento fiscal aplicado ao setor das bebidas em sede de IVA, no sentido do seu agravamento. E se tal vier a acontecer, alerta Duarte Pinto, vai “limitar” a empresa no esforço de investimento no projeto de internacionalização que vem fazendo.